Henkilöstön hyvinvointi ja osaamisen kehittäminen

Vastuu omasta henkilöstöstä on keskeisin yritysvastuumme osa-alue. Osaava ja yritykseen sitoutunut henkilöstö on myös yksi Lujan tärkeimpiä menestystekijöitä. Liikevoitto ja sosiaalinen vastuu eivät ole Lujan liiketoiminnassa toistensa vastakohtia; Hyvä työyhteisö ja -ilmapiiri motivoi ja kannustaa henkilöstöä sekä tukee yhtiömme kilpailukyvyn jatkuvaa parantamista Johtaminen on osallistuvaa (J) –arvomme mukaisesti. Perheyhtiönä haluamme erityisesti kantaa vastuuta henkilöstön hyvinvoinnista pitkäjänteisesti. Vuosittainen henkilöstöpalaute kertoo, kuinka henkilöstöpolitiikassa on onnistuttu ja missä asioissa on parantamisen varaa.

Henkilöstömäärä nousussa

Rakentamisen markkina kehittyi positiivisesti aina syksyyn 2011 asti, mutta sen jälkeen suhdannenäkymät muuttuvat jälleen epävarmoiksi ja hintakilpailu kiristyi. Lujabetoni joutuikin turvautumaan loppuvuodesta YT-neuvottelujen kautta lomautuksiin. Yritys käynnisti yt-neuvottelut Siilinjärven tehtailla marraskuussa, ja alun perin keskusteluja käytiin jopa yhdeksän henkilön irtisanomisesta. Irtisanomisilta kuitenkin vältyttiin mm. sisäisillä henkilöstösiirroilla, sekä vähentämällä ulkoisten palveluiden ostoa ja teettämällä niistä aiheutuvia töitä omalla henkilöstöllä.

Lujan yhteenlaskettu henkilöstömäärä nousi edellisestä vuodesta ollen 1640 (1577). Lujabetonin henkilöstömäärä nousi edellisestä vuodesta 38 hengellä ollen 655. Talonrakentamisen (Lujatalo sekä Lujatalo Salpausselän Rakentajat Oy) henkilöstömäärä nousi samaten muutamien suurempien hankkeiden myötä ollen 932 (906). Fesconin henkilöstömäärä pysyi puolestaan jotakuinkin entisellään ollen 53 (54).

Luja-yhtiöissä henkilöstö on ollut sangen pysyvää. Keskimääräinen työssäoloaika (työntekijät ja toimihenkilöt) on 9,3 vuotta. Lujatalossa keskimääräinen työssäoloaika on 7,1 ja Lujabetonilla jopa 12,1 vuotta. Fesconilla vastaava luku 8,7. Koko Luja-konsernin osalta henkilöstön keski-ikä on 41 vuotta.

Tulos- ja kehityskeskustelut
Luja-yhtiöiden yksi kantavia arvoja on osallistuva johtaminen. Tähän liittyen yhtiössämme käydään säännöllisesti vuosittain tulos- ja kehityskeskustelut koko henkilöstön kanssa, niin toimihenkilöiden kuin työntekijöidenkin. Ne ovat tärkeä vuorovaikutuksen väline työyhteisössämme ja näitä keskusteluja on käyty jo yli 20 vuotta.

Osaamisen kehittäminen

Luja on yhtä kuin sen henkilöstö. Liiketoiminnan tavoitteet ja tuoterakenne määrittävät henkilöstön kehittämisen painopistealueet ja sen pohjalta laaditaan Lujalla vuosittaiset koulutus- ja kehityssuunnitelmat. Vuoden 2011 koulutuksen painopistealueet Luja-yhtiöissä ovat olleet edellisen vuoden tapaan esimiestyö, johtamisen ja työturvallisuuden kehittämisessä.

Lujatalossa vuoden 2011 merkittävin koulutuspanostus oli työnjohtajien osallistuminen erikoisammattitutkinnon suorittamiseen. Lisäksi järjestettiin kaksi koulutustilaisuutta luottamushenkilöryhmälle. Työsuojelupäällikön yhteyshenkilöt pitivät myös koulutuspäivän. Alueyksiköissä ylläpidettiin normaaliin tapaan pakollisia korttipätevyyksiä.

Lujabetonin vuoden 2011 suurin valmennuskokonaisuus kohdistui työnjohtajiin, "Työnjohtajat yhdessä"-osion myötä. Kestoltaan osio oli 10 yhteistä lähipäivää ja saman verran henkilökohtaisia työnohjaustilaisuuksia. Esimiestoiminnan kehittämiseen rakennettiin viisivuotinen koulutuskokonaisuus, joka on räätälöity eri esimiestasoille erikseen. Myyntityöhön haettiin lisää tehoa ammatillisella koulutuksella. Tuotannossa vaadittavia pätevyyksiä pidettiin normaaliin tapaan yllä tehdaskohtaisesti.

Seuraavan parin vuoden aikana yrityksestä jää eläkkeelle yli kaksikymmentä betonielementin valmistajaa. Lujabetoni kouluttikin siksi rekrytointikoulutuksella yhteensä 45 betonielementin valmistajaa Siilinjärvelle, Hämeenlinnaan ja Taavettiin. Koulutus toteutettiin yhteistyössä Työ- ja elinkeinotoimistojen kanssa.

Fesconissa aloitettiin ammattitutkintoprojekti Hausjärven tehtaan prosessityöntekijöille.

Henkilöstöedut
Motivoitunut ja hyvinvoiva henkilöstö on tärkeimpiä menestystekijöitämme ja haluamme pitää henkilöstöstämme hyvää huolta. Tarjoamme eri Luja-yhtiöissä muun muassa seuraavia etuja:
- tulospalkkaus
- lakisääteistä laajempi työterveyshuolto
- virkistystoimintaa ja työhyvinvointia ylläpitävää eli Tyhy-toimintaa
- lomamökkejä vapaa-aikaan
- henkilöstön merkkipäivien huomioiminen

Kannustavat palkkausjärjestelmät
Lujalla on käytössä tulospalkkausjärjestelmiä, joiden tehtävänä on edistää yrityksen tuloksentekokykyä ja palkita henkilöstöä tuloksekkaasta toiminnasta.

Tulospalkkiot Lujalla 2010

Työsuojelu ja työturvallisuus

Lujatalon työtapaturmataajuuden taso nousi hieman, ollen sitä ennen laskusuunnassa kolme vuotta peräkkäin; Vuonna 2010 tapaturmataajuus oli 36,3 ja vuonna 2011 37,6. Lujatalon Siilinjärvellä sijaitseva Campus Toivalan työmaa sijoittui vuoden 2011 valtakunnallisessa "Turvallisuus alkaa minusta" -työturvallisuuskilpailussa kolmanneksi. Kilpailussa oli mukana Suomen 39 parhainta työmaata.

Läheltä piti -ilmoituksiin tehtiin Lujatalossa kannustin, joka nosti ilmoituksien määrän kuusinkertaiseksi vuoteen 2010 verrattuna. Lisäksi järjestettiin alueellisia työturvallisuusinfoja.

Lujabetonin tapaturmataajuus laski hieman ollen 50 (52). Turvallisuustyö jatkuu vuonna 2011, tavoitteena on yhä nolla tapaturmaa. Pääpaino työturvallisuustyössä on riskiarviointien tehostamisessa. Fesconin työturvallisuus on kehittynyt OHSAS 18001 jatkuvan parantamisen kautta. Uutta on ollut yhteistoiminta työsuojelupiirin kanssa eli yhteiset vapaaehtoiset tehdastarkastukset ja niiden avulla työturvallisuuden kehittäminen. Fesconin tapaturmataajuus saatiinkin puolittumaan vuonna 2011 ollen 24 (46,1).

Suurin osa työtapaturmista johtuu erilaisista kompastumisista ja liukastumisista, joten tilojen siisteydellä ja järjestyksellä on suora yhteys työtapaturmien määrän vähenemiseen. Lujalla onkin jo vuosia vietetty Maailman ympäristöpäivänä koko konsernia koskevaa siivouspäivää, jolloin suoritetaan hieman perusteellisempi siivous tehtaissa, toimistoissa ja työmailla. Samalla siivouspäivän tarkoituksena on muistuttaa lujalaisia työtilojen siisteyden ja järjestyksen säännöllisestä ylläpidosta työturvallisuuden ja –hyvinvoinnin edistämiseksi.

Tyhy-toiminta
Työhyvinvointia edistettiin Lujatalo-konsernissa entisten vuosien tapaan. Tyhy-toimintaa harjoitettiin laajasti virkistysmäärärahoin tuetun Lujatiimi-toiminnan kautta. Konsernisssa jatkettiin myös varhaisen välittämisen toimintamallin toteuttamista ja jalkauttamista henkilöstön työkyvyn ja hyvinvoinnin tueksi. Mallin tavoitteena on havaita hyvissä ajoin työn tekemiseen liittyvät ongelmat ja puuttua niihin järjestelmällisesti ennen kuin ne vaarantavat yksilön tai työyhteisön hyvinvoinnin.

Lujatalon työhyvinvointia kehitettiin myös saattamalla loppuun työergonomiaa kehittävä ns. Lujavire-hanke. Työterveyshuolto- ja Etera-yhteistyötä tehostettiin samalla työkykyongelmaisten osalta ja työterveysvastaava jalkautui alueille ja työmaille. Lujatalossa pidettiin lisäksi toukokuussa työilmapiiriä rakentava henkilöstöpäivä kaikille toimihenkilöille. Päivän aikana kuunneltiin luentoja ja sen jälkeen tehtiin yhteishenkeä kohottava henkilöstöristeily.

Myös Lujabetonissa järjestettiin vuoden 2011 aikana useita koulutustilaisuuksia työsuhdeasioihin ja työhyvinvointiin liittyen. Lujabetoni käynnisti lisäksi sisäisen kampanjan, jolla tuetaan ja kannustetaan henkilöstöä tupakoinnin lopettamisessa. Yhtiö on savuton työpaikka vuoden 12 alusta. Lujabetoni lisäsi myös panostustaan parempaan työergonomiaan käynnistämällä projektin, jossa puututaan konkreettisesti ergonomiariskeihin. Lisäksi Lujabetoni otti henkilöstölleen kattavan ja toimialalla hyvin harvinaisen hoitoturvavakuutuksen, joka tarjoaa muun muassa kaiken erikoissairaanhoidon veloituksetta, myös leikkaukset.

Fesconilla työhyvinvointia parannettiin investoimalla edelleen huomattavasti pölynhallinnan parantamiseen. Tuotantotilojen pöly kun on ollut eräs suurimmista työtyytymättömyyttä aiheuttavista tekijöistä Fesconilla. Lisäksi parannettiin työterveyshuollon tasoa vaihtamalla toimittajaa. Samalla otettiin koko henkilöstölle laaja terveysturvavakuutus.

Henkilöstötutkimukset

Lujatalon henkilöstökyselyn vastausprosentti saatiin nousemaan vuonna 2011 kaksinkertaiseksi ollen 74% (37%). Kyselystä saatu konaisarvosana laski kuitenkin päätyen lukemaan 3,61 (3,64). Kolmesta henkilöstöön liittyvästä kehityshankkeesta ainoastaan työhyvinvointiin panostaminen näkyi tuloksissa positiivisena kehityksenä.

Myös Lujabetonin henkilöstötutkan vastausprosentti pysyi erittäin hyvällä tasolla ja oli 77 %. Kokonaistulokset olivat pitkälti edellisen vuoden kaltaiset, hieman heikentyen, päätyen lukemaan 3,26 (3,30). Huomioitavaa on, että tehdaskohtaiset tulokset vaihtelivat merkittävästi.

Fesconin henkilöstötutkimuksen keskiarvo nousi jo kolmantena vuonna peräkkäin ja oli 3,73 (3,70). Arvosanat nousivat pääsääntöisesti kautta linjan ja myös vastausprosentti nousi huikeaan 92 %:iin (74). Parhaimmat arvosanat saivat Lujien arvojen toteutumien, Fesconin yritys- ja työnantajakuva sekä työilmapiiri. Vähiten tyytyväisiä oltiin palkan ja palkitsemisen osalta, vaikka sekin lukema on noussut jo kolmena vuonna peräkkäin.